Mon parcours et ma mission
Je viens des startups, je vis leurs contraintes et je traduis cette réalité en budgets utilisables au quotidien.
Des tableaux qui ne se parlent pas, des hypothèses floues, des nuits blanches avant un board. C’est dans ce décor que j’ai passé une grande partie de ma vie professionnelle. J’ai travaillé aux côtés de fondateurs en Suisse romande et alémanique, de la première levée de fonds jusqu’aux discussions de série plus avancée. À chaque étape, je voyais la même chose : une énergie incroyable, mais des budgets fragiles, difficiles à mettre à jour, peu adaptés aux questions des investisseurs. Peu de personnes avaient envie de s’approprier ces chiffres, car l’outil était trop lourd. J’ai créé Iosguefaisnusovisnov pour changer cela. Je construis avec vous une structure budgétaire simple, reliée à vos indicateurs clés, que vous pouvez expliquer en quelques phrases claires. Je ne promets pas un avenir prévisible, mais un cadre solide pour décider, ajuster et parler argent avec plus de calme.
Ce qui guide ma manière de travailler avec vous
Je ne vous promets pas de prédire l avenir. Je vous aide à nommer vos hypothèses, à voir leur impact et à ajuster sans tout reconstruire à chaque changement de cap. Les valeurs ci dessous guident chaque mission, qu elle dure quelques semaines ou plusieurs mois.
01
Un budget qui appartient d abord aux fondateurs
Je considère le budget comme un outil de conversation, pas comme une simple
obligation administrative. Cela signifie que je préfère un modèle imparfait mais
compris par l équipe à un fichier sophistiqué que personne n ose modifier. Je
travaille toujours avec vos données réelles, vos contraintes de temps et vos propres
mots, pour que vous puissiez ensuite continuer sans dépendre systématiquement de
moi. Mon rôle est d installer une structure claire, pas de rester au centre de
chaque décision.
Un budget que vous pouvez expliquer sans traduire ni vous excuser devant votre équipe ou vos partenaires.
02
Transparence sans dramatisation inutile
Je dis ce que le budget montre, même quand c est inconfortable. Je préfère poser tôt les questions difficiles plutôt que d enjoliver les chiffres pour un document externe. La transparence signifie aussi être clair sur ce que le modèle ne sait pas encore représenter, et sur les zones d incertitude qui resteront ouvertes malgré le travail réalisé ensemble.
03
Empathie pour la réalité des fondateurs
Je connais la pression qui pèse sur les épaules des fondateurs. Je sais que le temps
est compté, que les sujets se bousculent et que parler chiffres peut réveiller des
tensions. J aborde chaque mission avec cette réalité en tête, en avançant à un
rythme soutenable et en respectant les limites de vos équipes, sans ajouter de
couches inutiles.
Pragmatisme et outils sobres
Je privilégie des outils simples, souvent ceux que vous utilisez déjà, plutôt que de
vous imposer de nouvelles solutions complexes. Chaque élément ajouté au modèle doit
avoir une utilité claire pour vos décisions concrètes. Si une vue n est jamais
consultée, nous la retirons. Le budget doit respirer, pas se figer dans une
structure lourde.
05
Vision de partenariat à long terme
Je ne conçois pas le budget comme un exercice ponctuel mais comme un fil rouge. Même
si notre collaboration est limitée dans le temps, je pense toujours à la manière
dont vous pourrez faire évoluer le modèle ensuite. Je documente les choix, j
explicite les hypothèses et je vous laisse des traces lisibles, pour que le travail
reste utile au delà de notre dernière réunion.
Comment la démarche Iosguefaisnusovisnov s est construite
Les personnes qui rendent le travail budgétaire concret
Alexandre Morel, fondateur et responsable des projets
Accompagnement budgétaire pour équipes fondatrices
Lausanne et Zurich, Suisse
Je suis la personne qui pose les questions lentes, celles qui obligent à préciser ce que vous vendez vraiment et comment les coûts évoluent. Mon rôle est de transformer cette matière parfois floue en un plan budgétaire que vous pouvez manipuler sans dépendre de moi à chaque changement.
Ce que je sais particulièrement bien faire
Modélisation budgétaire progressive
Scénarios de trésorerie réalistes
Dialogue fondateur investisseur
Structuration des coûts récurrents
Mélanie Fischer, responsable opérations et livrables
Coordination des livrables budgétaires et suivi
Genève, Suisse
Je traduis les besoins de vos équipes en supports clairs, que ce soit des vues de synthèse pour un board ou des détails opérationnels pour vos responsables de pôle. Je veille à ce que chaque livrable soit utilisable, pas seulement esthétiquement agréable.
Mon apport dans chaque mission
Synthèse financière visuelle
Structuration de rapports réguliers
Organisation de données existantes
Luca Bernardi, analyste et référent outils internes
Lien entre vos systèmes et la structure budgétaire
Berne et travail à distance
Je m assure que les outils que vous utilisez déjà, qu il s agisse de solutions comptables ou de suivi d activités, puissent alimenter le budget sans surcharger vos équipes. Je privilégie des intégrations sobres, compréhensibles par vos collaborateurs.
Là où j interviens précisément
Connexion des outils existants
Qualité et cohérence des données
Mise en place de routines simples
Support technique ponctuel
Ce que disent fondateurs
Ce que les autres perçoivent de mon travail
Je ne cherche pas des phrases parfaites, mais des signaux concrets que le budget
aide vraiment à décider, à dire non et à expliquer les chiffres sans détour.
01
Avant, notre budget était un fichier que personne n’osait ouvrir. Avec
la méthode de Iosguefaisnusovisnov, j’ai enfin compris comment chaque ligne se reliait
à nos décisions opérationnelles. Je peux expliquer notre trajectoire de
trésorerie à mes associés sans tourner autour du sujet, et ajuster le
plan en quelques minutes avant une discussion avec des partenaires
financiers.
- Claire Martin
Cofondatrice et CEO dans la santé numérique
02
Je pensais avoir un budget correct jusqu au jour où un investisseur m a
demandé d expliquer l impact d une nouvelle embauche sur notre
trésorerie. Je n avais pas de réponse claire. Le travail fait avec
Iosguefaisnusovisnov m a permis de reconstruire notre modèle, étape par étape, en
gardant seulement les éléments utiles. Maintenant, chaque scénario est
lisible et je sais ce que je peux assumer.
-
Jules Perrin
Fondateur d une plateforme B2B SaaS
Je voyais les équipes produit et vente se perdre dans des feuilles de
calcul différentes. La démarche proposée par Iosguefaisnusovisnov a ramené tout le
monde autour d une même version des chiffres. Le budget est devenu un
outil de dialogue, pas seulement un rapport mensuel. Les arbitrages sont
plus sereins, même quand les nouvelles ne sont pas confortables.
-
Nadia Schmid
- Responsable financière dans une startup en croissance
04
Je vois souvent des présentations avec des courbes ambitieuses mais peu de lien avec la réalité opérationnelle. Les fondateurs qui ont travaillé avec Iosguefaisnusovisnov arrivent avec des plans sobres, structurés, où les hypothèses sont explicites. Je ne cherche pas des promesses, je cherche une capacité à naviguer l incertitude, et c est ce que ce type de travail rend visible.
-
Marc Dubois
Accompagnant de fondateurs en phase d amorçage
Ce que disent fondateurs
Je ne collecte pas de témoignages spectaculaires, seulement des retours précis sur la clarté, la structure et la manière dont le budget soutient les décisions difficiles.